Vriend van de 2C&More familie en recruitment goeroe, Arjan Elbers filosofeert erop los. Wat zou er gebeuren als werkenden niet langer 40 uur per week bij dezelfde werkgever mogen werken?
Stel je dat eens voor. We houden de 40-urige werkweek erin, maar je mag het als werknemer of freelancer niet meer uitvoeren bij één en dezelfde werkgever. Let op, in deze column zit een hoog gehalte: psychologie van de koude vloer. Ofwel, totaal niet wetenschappelijk onderbouwd. Evengoed wel leuk om over dit onderwerp te filosoferen!
In de wereld van freelance is het natuurlijk vrij normaal om voor meerdere opdrachtgevers tegelijk te werken. In loondienst is het gebruikelijk om verschillende bijbanen te combineren, maar voor de fulltime medewerkers is één werkgever vaak nog de standaard. Er zit ook een fiscale component aan, die het niet aantrekkelijk maakt om voltijd te werken bij meer dan één werkgever.
Maar goed, daar gaan we nu even aan voorbij. Ik denk dat je vooral gave, complementaire combinaties van banen gaat zien bij fulltime medewerkers als die hun fulltime salaris niet meer bij één werkgever verdienen. Denk aan rustig geconcentreerd werk gecombineerd met misschien wel uitbundig fysiek werk. Dus accountant voor drie dagen en barmedewerker bij festivals voor twee dagen? Docent op maandag- en dinsdagen en warmtepomp-installateur op woensdag, donderdag en vrijdag. Je snapt het principe. Gaaf toch?!
“Waarom dan?”, hoor ik je denken. De complementaire banen brengen je als werknemer, maar vooral ook als werkgever iets!
Laten we eerlijk zijn, afwisseling is gewoon erg prettig voor veel mensen. Vijf van de zeven dagen per week in datzelfde kantoor, of in diezelfde vrachtwagen. Sommige mensen leven ervoor, waar anderen echt behoefte hebben aan meer afwisseling.
Zoom eens in op de medewerker die werkt als accountant en als barmedewerker. Kijken we even naar een paar basic competenties en eigenschappen. Accountant: analytisch, accuraat, wet & regelgeving, concentratie.
Barmedewerker: dienstverlenend, snelheid, fysiek werk, visueel & auditief gestimuleerd. De set van eigenschappen en competenties van beide beroepen vullen elkaar hier enorm aan.
Natuurlijk kan een accountant zijn waarde verhogen door een hele goede barmedewerker te zijn en andersom. Sterker nog, als ik kijk naar de accountants, notarissen en advocaten die ik ken, zou het voor een deel van deze mensen zelfs heel erg goed voor ze zijn om wat meer eigenschappen te hebben van een ervaren kapper, een barmedewerker, een beveiliger of een kassamedewerker.
Deze “extra” eigenschappen en competenties brengen je werkgever dus ook veel extra waarde! Dat is wat ik bedoel met leren en integreren.
Ik doe nu een grote aanname, maar ik denk dat de gemiddelde productiviteit van een (parttime) medewerker ook nog een stukje zal stijgen ten opzichte van de fulltimer.
Stel dat bovenstaande allemaal klopt? Mensen ervaren meer afwisseling, leren en integreren meer en voegen meer waarde toe aan hun baan. En zijn ook nog eens lekker productief, dan zal er minder snel behoefte zijn om te vertrekken. Dus wellicht hoeft werkgevend Nederland minder te werven dan dat ze nu doen.
Het is eigenlijk heel simpel. Iemand moet de fiscus “even” meekrijgen om ervoor te zorgen dat de loonheffingskorting voor alle banen gelijk is. Stimuleer vrienden, familie, buren en bekenden vooral om meer dan één gave baan te combineren.
Zorg er vooral voor dat werkgevend Nederland altijd denkt in zowel fulltime banen als parttime banen tegelijk! Dus zoek je als werkgever een nieuwe elektromonteur, chef kok, taxichauffeur, verpleegkundige, et cetera?! Prima, zet de vacature fulltime uit en ook parttime. Heb je voor ieders wat wils!
Wat doen werkgevers die in 2040 leven? Die denken vooruit, wellicht maken ze zelf al een set met combinatiebanen met werkgevers in een compleet andere industrie dan waarin ze zelf actief zijn. Word je toch blij van.
Ik had het al aangekondigd, een hoop psychologie van de koude grond. Maar met één serieuze kern voor Nederlandse werkgevers: voer het gesprek intern eens over wat er gebeurt met je nieuwe instroom van medewerkers en al je zittende medewerkers. Wat gebeurt er als niet al je banen ’old-school fulltime’ meer zijn? Vergader ze!!
Arjan Elbers is één van Nederlands grootste recruitment vakidioten. Met Stichting Guruz verkleint hij het kennis gat tussen mbo-onderwijs en arbeidsmarkt. Verder is hij keynote speaker, auteur van Het Recruitment Fundament & Recruitment Unicorns en voorzitter van Recruiters United.
Members of the 2C&More family:
House of pilots
Naar de website
Huisartsen innovatieplein
Salarispunt
Naar de website