Ik ben directeur Particulieren geweest in verschillende besturen van lokale Rabobanken, op een vaste positie en als interimdirecteur.
Met mijn eigen stijl bracht ik balans tussen mens, vakinhoud, klantwaarde en ICT. De uitdagingen waren divers, van fusie tot reorganisatie en van crisismanagement tot marktgroei.
Centraal stond altijd het benutten van de talenten in de organisatie en het bevorderen van de onderlinge samenwerking en die met alle stakeholders.
Bij reorganisaties stond het hele team centraal, met oog voor de vertrekkende medewerkers én voor de mensen die bleven.
Rabobank
Members of the 2C&More family:
House of pilots
Naar de website
Huisartsen innovatieplein
Salarispunt
Naar de website